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老树吐新芽 上海建工电子商务平台的变身秘籍 iGO电子采购云x上海建工

发布时间:2019-12-09 15:20:44 来源:互联网 作者:佚名
[摘要]上海建工基于浪潮电子采购云iGO Cloud建设的电子商务平台,通过提升采购管理水平和集中“阳光采购”。2018年,商城交易数量完成15101笔,交易额达到7146万元,成为长三角地区最大的B2B建筑行业交易平台。不仅有效降低了设备物资采购成本,而且促进传统经济与平台经济的有效结合,助力上海建工由传统采购向数字化采购的成功转型。

上海建工集团创建于1953年,是中国建筑行业的龙头企业,下辖全资、控股企业300余家,拥有总资产238亿元,在中国城市现代化建设的进程中承担了重任。成立六十余年来,上海建工多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录,积极参与中国城市化建设进程,跨全球30多个国家和地区,承担近百项工程,为各地奉献了众多工程精品。

搭建电子商务云平台,实现企业采购转型升级

上海建工作为中国建筑行业的龙头企业,随着集团规模的不断扩大,企业内部管理的压力日益增加,采购成本的有效控制、供应商的管理机制、供应链中下游互联互通等问题成为制约企业发展的重要因素。

建筑行业特别是房建、安装、装饰工程领域竞争激烈,据统计,建筑企业的项目成本构成中,材料成本大约占 50%—70%,人工成本约占15%—20%,因此,作为建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展,就必须有效地控制成本,特别是采购成本。

上海建工逐渐认识到建立和优化采购流程,降低采购成本的重要性。借助电子商务技术平台,整合企业内外部资源,增强行业内协同,提升企业的采购管理水平,成为上海建工实现转型升级、提升市场竞争力的重要手段。自2012年起,上海建工牵手浪潮,实施财务、合同管理等ERP项目。2015年,上海建工继续携手浪潮云ERP,着手搭建专属上海建工的电子商务平台。

创新采购三部曲,采购信息化势在必行

基于上海建工的实际业务现状,按照“总体规划设计、持续建设优化”的原则进行平台建设,利用分步式的创新型采购策略,即通过搭建交易平台、服务平台、产业平台的采购三步走,降低采购成本,实现产业新生态。

前奏:搭建交易平台,实现采购基础管理

基于上海建工的采购需求,开发搭建“三门户一平台”的上海建工电子采购平台,即对外电子采购门户、供应商门户、专家门户以及面向企业内部采购管理的电子采购平台,实现集团对关键物料的采购。

为解决上海建工对采购成本的需求,浪潮云ERP打造、完善采购业务交易平台,对接中国招标投标公共服务平台,支持多种寻源方式,支撑企业采购业务的全过程管控。同时利用平台优势,帮助企业汇聚供应商,发挥规模优势,实现规模化在线采购,降低企业采购成本。在信息化建设过程中加入企业产品和服务应用,增加供应商评价评级管理,实现对供应商全生命周期的管理。

间奏:搭建服务平台,实现采购优化管理

在第一步电子采购平台建设的基础上,持续完善,逐步扩展电子采购品种及采购相关业务,实现各类物资线上采购。同时,搭建上海建工超市云-营造商商城,连接多方电商,支持跨电商选购,同时支持企业自营,供应商入驻开店,为企业内部员工或个人提供办公用品的采购服务。

通过营造商城建设,利用互联网思维优化采购管理,构建集团线上、线下采购过程的管控流程,为客户提供选购、下单、付款、送货的一条龙服务,为集团电商化采购提供整体解决方案,突破传统采购模式的局限,建立新的盈利模式、共享服务体系,实现商品流、资金流、发票流的统一。并通过优化采购方式、供应商分级管理体系等为企业内部进行服务,帮助企业规范采购管理。

后奏:搭建产业平台,实现采购服务管理

在前两步平台建设的基础上,搭建采购专业化商城,划分安装类、装饰类、园林类等专业,实现各专业的物资分类采购。同时,搭建结算支付平台、金融平台,打造采购信息、支付交易一体的对外服务门户,提供企业金融等增值服务。

通过搭建产业平台,专业化商城已涵盖11大专业板块,涉及46个商品大类,为集团提供了更专业的采购市场,实现集团物资的分类采购,同时,通过整合产业链上下游资源,实现跨界、多元化发展的经营体,提供包括互联网金融等更多增值服务,并借助于信息技术、方案咨询、信用评价等咨询业务,打通采购壁垒,实现更多的盈利模式。

建筑+互联网,上海建工“老树吐新芽”

创立电子商务平台,是上海建工探索“建筑+互联网”新商业模式的一项重要举措。经过两年多的平台建设,电商平台入驻合格分供商超过16000家,同时有数千家潜在注册分供商,实现集中采购的规模化效应,缩短了采购周期。其次,营造商城已上架111万余种商品,涵盖1107个商品类目,实现物资、设备、专业分包、劳务分包等建筑领域业务采购全覆盖。2018年,商城交易数量完成15101笔,交易额达到7146万元,成为长三角地区最大的B2B建筑行业交易平台。

上海建工集团党委书记、董事长徐征表示,“成立已65周年的上海建工正‘老树吐新芽’,借助电子商务平台,从传统的施工承包模式向城市综合建造、投融资一体化、设计施工一体化、研发应用一体化、‘建筑+互联网’等新的商业模式转变,努力成为‘中国建筑全生命周期服务商’领跑者”。

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